MICRO E PEQUENAS EMPRESAS

Lembra da tal história de levar vantagem em tudo? Pois é, a gente já sabe que não funciona.

Quer tentar? Continue, mas uma hora “azeda a maionese”.

O mercado brasileiro, aquele que tinha gente “baratinha”, sobrando, não existe mais.

No passado, muitos jovens deixavam de frequentar uma universidade porque não tinham recursos financeiros, quer para pagar a mensalidade ou mesmo para sair da sua cidade em busca do curso de seus sonhos. (Leia mais…)

Fazer a empresa ter lucro e crescer: sonho de empreendedor.

Desenvolver uma carreira e ganhar altos salários: sonho de trabalhador.

Excelente! Os objetivos se alinham, então porque há tantos conflitos e dificuldades para que os projetos se completem?

Que tal usar nosso esporte predileto, o futebol, para explicar, pode ser?

Gregório é torcedor fanático do Estrela Negra Futebol Clube, time de segunda divisão, que acaba de vencer o campeonato e, com isso, subiu para a primeira. (Leia mais…)

Em atividades que envolvem competição, os participantes são implacáveis.  Não significa que não respeitem os oponentes, mas que usem todas as regras do jogo e habilidades para superá-los.

O boxeador não deixará de nocautear seu adversário, nem o atacante evitará fazer o décimo gol, em sonora goleada. Assim também é o jogo empresarial.

A luta não é por espaço no armazém do cliente, um lugarzinho na vitrine do revendedor, uma gôndola a mais no supermercado, um outdoor na rua principal. O esforço é para ocupar, pelo tempo que for possível, a mente do consumidor. (Leia mais…)

Pedro é um gestor dotado de grande inteligência, respeitado por todos que o conhecem.

Curioso, ávido leitor, é capaz de ouvir durante horas uma palestra sobre algo que não conhece.

Demonstra convicção em muitos assuntos, razão pela qual seus colaboradores sentem dificuldades em debater com ele.

Ainda que percebam que Pedro não domina determinados detalhes, faltam-lhes argumentos para derrubar suas contundentes argumentações. (Leia mais…)

Conta a lenda que em uma época remota os reis ouviam falar de um sábio que tinha conhecimentos sobre a produção de riquezas e felicidade dos povos.

Os reinos viviam em guerra, os soberanos eram destituídos pelos próprios súditos, quando não pelos invasores.

O destino não era dos melhores, então quando podiam muitos seguiam com suas comitivas em longas viagens para obter seus ensinamentos.

O sábio, sempre atencioso, mais ouvia que falava. (Leia mais…)

Fracasso, falência não escolhem idade de empresa.

As estatísticas mostram que o desaparecimento de empresas nos primeiros anos de vida é alto, mas não mencionam que temos poucas empresas centenárias, o que mostra que a maioria não resiste à passagem da segunda para a terceira geração. Claro, quando sobrevivem à primeira!

Uma empresa recém-criada não resistir às exigências de mercado é mais fácil entender do que uma empresa que sobreviveu, muitas vezes, mais de cinqüenta anos.

Gestão é feita por pessoas, num mix de conhecimentos, ideais, crenças, interesses, num ambiente em notável mutação. (Leia mais…)

Nosso planeta é o brinquedo da criança grande. Com os recursos naturais, ela cria utilidades e diversões.

Repetindo seu comportamento desleixado, quando deixava o quarto uma bagunça, agora deixa o que a cerca!

Quebrava seus brinquedos e papai e mamãe consertavam. Hoje, seu maior brinquedo, a terra, não tem quem cuide, a não ser ela mesma.

Criança abandona o brinquedo velho e pega o novo, descartando aquele que não quer mais. Ora, e a terra? (Leia mais…)

Todas as empresas de uma forma ou outra tem critérios formais ou informais para avaliação periódica de seus funcionários. Não é difícil encontrar uma pessoa que não tenha vivenciado a implantação de um programa de avaliação de desempenho.

Um determinado dia, em que debatíamos quais critérios seriam usados no programa periódico de avaliação, alguém sugeriu que colocássemos a honestidade como um dos itens de qualidade pessoal.

Sem aparente razão, fez-se um longo silêncio na sala e nem mesmo o questionamento do facilitador da reunião provocou qualquer reação imediata. (Leia mais…)

Conhece algum império que se formou por conquistas bélicas e não ruiu?

As conquistas nem sempre tiveram objetivos econômicos, muitas se deram pela sede de poder e glória.

A história mostra que o homem em sua existência experimentou apenas 300 anos de Paz absoluta.

De vez em quando aparecem alguns avanços tecnológicos do período da primeira e segunda guerras mundiais e estes deixam a impressão de que estas não foram tão nefastas. O próprio cinema as romantiza.

Quantos morreram nessas guerras, quanto isso custou à humanidade, você sabe? (Leia mais…)

Acredito que posso me considerar espiritualista.

Deixemos a questão religiosa de lado. Nesse sentido sou ecumênico.

Ora, se cremos em um só Deus, porque tanta controvérsia?

Por que alguns querem Adorá-lo mais do que outros? Que o façam!

Sua catedral é maior que a minha? Que bom, estimo que seus esforços sejam prestigiados  e reconhecidos.

Seu coração e bondade são maiores que os meus? Ah, que sorte seus amigos têm! (Leia mais…)

Nós brasileiros não festejamos nossa liberdade, lembramos por conta de um feriado.

Liberdade, mais do que uma situação é um estado de espírito, por essa razão alguns homens dão a vida por ela.

Há pouco,  estive nas cidades de  São João Del Rey e Tirandentes, páginas da nossa história.

É impossível andar pelas ruas, contemplar a magia do lugar, sem refletir sobre o que aconteceu naquela região. (Leia mais…)

Esta é uma analise de uma visão particular, e que vai ao encontro em alguns pontos com o pensamento do autor no LIVRO EDUCAÇÃO E SOCIOLOGIA (12ª Ed. EDIÇÕES MELHORAMENTOS) e tem como objetivo mostrar possibilidades de melhorar o sistema educacional. Na verdade, haveria de se considerar os sistemas de educação existentes, ou que tenham existido, compará-los e absorver deles os diferenciais em comum, e talvez desta forma chegar a um consenso sobre a educação atual.    

Para o autor, o importante é conhecer a educação necessária para cada sociedade, e não somente o entendimento histórico. Com isto se desenvolvem o sistema educacional que também dependem de vários fatores entre eles a religião, organização política, do desenvolvimento das ciências etc. Durkhein se refere à palavra Educação, muitas vezes empregada em amplos sentidos, como um conjunto de influencias que são exercidas sobre a nossa vontade ao longo de nossas vidas. (Leia mais…)

De acordo com a LDB (Lei de Diretrizes e Base) da Educação o Ensino Superior tem por objetivo levar o estudante a pensar sobre a sua participação na construção de uma sociedade crítica, tendo em mente como se inserir, participar e transformar essa sociedade. Assim a universidade tem o papel de formar cidadãos aptos para exercerem suas funções em diversas áreas, tal como na educação, em que ela oferece subsídios teóricos e práticos para que ocorra a formação adequada ao discente.

O professor deve estar atento às mudanças e atualizado. Mas não basta o professor se empenhar em estudar, e aprender a desenvolver metodologias e estratégias para atender essa diversidade de alunos que temos hoje nas escolas públicas e no ensino superior. (Leia mais…)

Você está infeliz em uma sociedade? Está constantemente preocupado com isso, mas não sabe como acabar a parceria? A blogueira Nina Kaufman, que escreve sobre empreendedorismo e legislação no site da Entrepreneur, listou algumas dicas para que você possa analisar sua sociedade e sair – bem – dessa parceria.

1. Saiba o que o incomoda. Para diversos empreendedores, é mais fácil colocar a culpa em uma parceria do que em problemas domésticos, por exemplo. É preciso se perguntar: a sociedade é o problema ou não tenho apoio em casa e me sinto obrigado a escolher entre o negócio e a família?

2. Veja o que pode ser modificado. O empreendedorismo pode trazer muitas frustrações e, por isso, é comum ter vontade de jogar tudo para o alto. Mas, antes disso, é possível avaliar o negócio e o que você pode mudar nele. Existe um problema de faturamento? Você pode pensar em iniciativas para atingir a receita pretendida. A dificuldade é na equipe? Troque-a conforme o necessário. Você precisa mudar seu estilo de vida e passar mais tempo com a família? Veja o que pode delegar ou automatizar.

3. Deixe as emoções na entrada. Se a parceria não avança, a melhor maneira de sair bem é manter as discussões com o mínimo de emoção possível. Se o problema realmente é o parceiro, não tente ressaltar o que acha que é culpa dele. Concentre-se nas suas necessidades, que podem variar de um ambiente de trabalho diferente a uma renda maior para sustentar sua família.

4. Não vá sozinho. Quando você sai de uma parceria de negócios, seja ela por escrito ou não, precisa tomar algumas providências de ordem prática. Verifique o valor do negócio para saber quanto é a sua parte. Você provavelmente terá de planejar como irá receber a sua parte. Veja também se terá direito a usar a propriedade intelectual da empresa. Olhe também para a sua lista de clientes: há algum que você possa levar?

Por fim, tenha um time de especialistas – como advogados e contadores – para auxiliá-lo na saída do negócio.

E você, empreendedor, já passou uma situação como essa? Como se preparou para sair da sociedade?

Fonte: Papo de Empreendedor

Casais contam como administram a dupla jornada conjunta: em casa e no escritório

Ciúmes: Independente de trabalharem juntos ou não é importante que haja confiança. Não é saudável controlar os passos do parceiro e nem ficar olhando feio enquanto ele conversa com algum funcionário ou cliente.

Diferenças de opinião: Tente sempre dialogar. Seja diplomático ao fazer críticas. Não é só porque existe intimidade que é permitido ser ríspido. Ao se sentir julgado, o outro provavelmente adotará uma posição defensiva.

Parcerias Promissoras: Casais que se respeitam, que sabem conversar e não levam as divergências no trabalho para o lado pessoal, são os que têm mais chances de montar uma sociedade duradoura.

Competição: Tenha sempre em mente que vocês não são adversários. Caminhar lado a lado é a melhor maneira de atingir o sucesso. Cada um tem qualificações próprias que, se desenvolvidas, podem enriquecer a parceria.

Limites: O casal que deseja trabalhar junto deve impor limites ao trabalho. Tente fazer outras atividades junto com o parceiro que não sejam referentes à empresa, como namorar, viajar e ir ao cinema

Fonte: Pequenas Empresas Grandes Negócios Online