MICRO E PEQUENAS EMPRESAS

Não há como negar que estamos vivendo um período de adaptações, mudanças nos meios de comunicação, agilidade no atendimento ao cliente e principalmente lançamentos de novos produtos, novas marcas, indústrias e um crescimento na economia do país.

Também podemos notar que no segmento de PetFood não é diferente. Novas empresas aparecem, novas idéias são introduzidas no mercado, mas o que podemos verificar é a predominância das marcas e produtos já conhecidos do segmento.

Normalmente, à maioria das Indústrias, que querem iniciar ou incrementar seus negócios no mercado Petfood acreditam que há facilidade de introdução de seus produtos através de distribuidores. O que se esquecem é que, a maioria deles já possuem uma parceria com grandes marcas. (Leia mais…)

O mercado Petfoods, assim como outros, está passando por uma evolução constante. Não se imaginaria outra ação devido ao evento da globalização e da evolução continua da tecnologia em busca da agilidade nas mudanças, aprimoramento nas atitudes e ações, assim como a evolução dos próprios envolvidos e dos produtos.

Manter-se informado sobre esse mercado, procurar o que mais pode ser oferecido aos seus clientes, e que novidades na área de serviços estão sendo implementadas, para que se possa diferenciar da concorrência, este seria o correto para quem pretende, hoje em dia, obter sucesso no meio. (Leia mais…)

O mercado pet food brasileiro é o segundo maior mercado do mundo, com várias indústrias atuando de forma continua e significativa.

Os segmentos de produtos econômicos ou básicos representam 65% do mercado, absorve todo o crescimento do setor; o Standard representa 23% do mercado, permanece estável; e o segmento Premium – 8% do mercado – mais o segmento Super Premium – 4% do setor e mantêm queda.

Segundo a associação, as empresas no segmento dos produtos econômicos básicos sonegam 60% dos impostos. O valor sonegado é repassado ao consumidor,
beneficiando-o com queda nos preços em até 30%. Isto significa que o crescimento do mercado ocorre nas faixas mais pobres da população. Mas os produtos classificados como econômicos ou básicos têm como característica o baixo valor nutricional e a não arrecadação dos impostos, além de serem considerados, por muitos, a alegria dos veterinários, pois devido ao seu baixo valor nutricional não satisfaz as necessidades diária básica dos animais deixando-os mais sujeitos a desnutrição devido à carência de vitaminas, sais minerais e proteínas.

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Gostaria de trazer para vocês a história de como uma empresária criativa fez sua idéia se transformar em um produto de grande sucesso no mercado.

Jane Angelich ama seus cachorros. E ela também ama empreendedorismo. Sua invenção inovadora, o Supercollar, permitiu que ela combinasse ambas paixões. Supercollar é uma coleira retrátil única com cerca de 1 metro de comprimento. Se você está levando Fido para uma caminhada e precisa ganhar controle sobre ele imediatamente, você pode, sem precisar perder tempo de achar e prender a coleira.

Jane teve sua grande idéia um dia, observando o cinto de utilidades de seu marido, que é bombeiro. Bombeiros precisam carregar muitas ferramentas em torno de sua cintura e fazem isso as prendendo em um cinto retrátil. As ferramentas podem ser puxadas, usadas e soltas , retornando ao cinto rapidamente.

Jane imaginou que isso poderia ser útil para donos de cachorros. Se ela pudesse construir uma coleira retrátil, poderia ser fácil e conveniente, especialmente para pessoas mais velhas, uma vez que prender a coleira no pescoço não é nada fácil para eles.

Veja como ela fez isso:

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R$ 1.100.000
27. PET SHOP E HOTEL

EQUIPAMENTOS E INSTALAÇÕES: R$ 1.000.000 (espaço de 1.000 metros quadrados adaptado para hotel, área de recreação com piscina e bolas, consultório com mesa, balança e medicamentos, banheira, mesa de secagem, secador, tesoura e acessórios para o centro de estética)
CAPITAL DE GIRO: R$ 100.000
FATURAMENTO MÉDIO MENSAL: R$ 30.000
FUNCIONÁRIOS: 7 (o dono, 2 para hotelaria, 1 veterinário, 1 especializado em banho e tosa, 1 serviços gerais e 1 atendente)
PRAZO DE RETORNO: 36 meses

Dos consultórios de dentistas para o universo dos animais de estimação. Foi esse o trajeto da empreendedora Cristina Teixeira Gonçalves, 41 anos, que fundou a Vila dos Cães, hotel e spa para cães, em julho de 2005. Dona de um terreno de 1.300 metros quadrados em Alphaville, na Grande São Paulo, a empresária inicialmente pensou em montar uma escola de mergulho no local. Mas uma análise da região fez com que mudasse de ideia. “Percebi que não havia nas redondezas um hotel para animais compatível com o poder aquisitivo dos moradores”, diz Cristina.

Para atrair um público disposto a pagar até R$ 74 por uma diária, Cristina se apoia em ações de marketing na internet e na propaganda boca a boca. Colocar serviços como ofurô e banho de sais, por exemplo, é uma boa estratégia para gerar divulgação. A Vila dos Cães fechou 2009 com um crescimento de 20%, ultrapassando o faturamento de R$ 1 milhão. Quem deseja seguir os passos da empresária paulista deve estar consciente de que é preciso formar a própria mão de obra, investir no treinamente contínuo dos funcionários e inovar na oferta de serviços. E ainda: se a pet shop agregar uma clínica veterinária, é preciso ter um alvará da vigilância sanitária e um veterinário responsável, registrado no Conselho de Medicina Veterinária.

R$ 120.000
28. PRODUTOS PARA PETS NA INTERNET

EQUIPAMENTOS E INSTALAÇÕES: R$ 100.000 (montagem da loja virtual, 2 computadores com internet, estoque com produtos para todos os animais, área de estocagem e linha telefônica)
CAPITAL DE GIRO: R$ 20.000
FATURAMENTO MÉDIO MENSAL: R$ 5.000
FUNCIONÁRIOS: 3 (o dono, 1 atendimento e 1 expedição)
PRAZO DE RETORNO: 48 meses

Dez cachorros, um canarinho e cinco peixes. A farmacêutica Renata Pellegrini Gonçalves, de 27 anos, é tão apaixonada por animais que há três anos resolveu largar a profissão e criar uma pet shop on-line. Planejou o projeto durante cinco meses e começou o negócio dentro do seu quarto, com um estoque improvisado na garagem.

O cadastramento dos produtos no site é um processo trabalhoso, mas deve ser feito com seriedade. “Tem de disponibilizar o máximo de informações e colocar boas fotos”, afirma Renata. Outro cuidado é investir na divulgação, principalmente nos sites de busca. Por fim, é preciso oferecer condições especiais de pagamento e disponibilizar um canal de comunicação para o cliente, de preferência um número de telefone.

R$ 2.200.000
29. PRODUÇÃO DE ALIMENTOS NATURAIS

EQUIPAMENTOS E INSTALAÇÕES: R$ 2.000.000 (misturador, dosadeira, autoclave, seladora, equipamentos de controle de qualidade, estoque, sistema de gestão e escritório para 10 pessoas)
CAPITAL DE GIRO: R$ 200.000
FATURAMENTO MÉDIO MENSAL: R$ 220.000
FUNCIONÁRIOS: 47 (o dono, 20 na produção e técnica, 3 marketing, 4 financeiro, 1 compras, 1 secretária, 10 administrativos e 7 comerciais)
PRAZO DE RETORNO: 48 meses

O mercado de alimentos para animais de estimação movimenta anualmente cerca de R$ 5,8 bilhões no Brasil, de acordo com dados da Associação Nacional dos Fabricantes. Desse total, 13% são de alimentos super premium, segundo José Montagnana, 54 anos, proprietário da Fama, fabricante paulista de alimentos naturais para cães. A empresa, que tem um ano de vida, fechou 2009 com vendas na casa dos R$ 900 mil. Os próximos passos vão ser o lançamento da versão orgânica de seus produtos, a entrada no mercado de alimentos para gatos e o início das exportações. A expectativa é conseguir alcançar um faturamento de R$ 2,8 milhões em 2010, com lucro líquido de R$ 2 milhões. E, dentro de cinco anos, chegar a uma receita de R$ 10 milhões.

Um dos segredos do negócio está no desenvolvimento do produto. Montagnana buscou ajuda no meio acadêmico e fez uma parceria com a Universidade Federal de Lavras (MG), onde ficam alguns dos maiores especialistas brasileiros em alimentação animal. Os custos de desenvolvimento são altos, mas o empresário garante que vale a pena. Para quem deseja investir na linha de alimentos orgânicos, a recomendação é negociar com fornecedores exclusivos. Deve-se levar em consideração que a plantação precisa ter pelo menos seis meses sem agrotóxicos.

Fonte: Pequenas Empresas Grandes Negócios Online